Știri și presă

Toamna trecută, cu viața în impas în timpul pandemiei, am devenit obsedat de videoclipurile cu influențe care stăteau în dormitoare și încearcă haine de la o companie numită Shein.
În TikToks cu hashtag-ul #sheinhaul, o tânără femeie ridica o pungă mare de plastic și o rupea, eliberând o serie de pungi de plastic mai mici, fiecare conținând o bucată de îmbrăcăminte pliată bine. un timp, rapid, presărat cu capturi de ecran din aplicația Shein care arată prețuri: rochie de 8 USD, costum de baie de 12 USD.
În această groapă de iepure se află temele: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay. Aceste videoclipuri invită spectatorii să se minuneze de coliziunea suprareală a costurilor reduse și a abundenței. Comentariile care se aliniază cu emoțiile susțin performanța („OBIECTIVELE BOD”). la un moment dat, cineva va pune la îndoială moralitatea unor astfel de haine ieftine, dar va exista o rafală de voci care îl apără pe Shein și pe influencer cu același entuziasm („Prea drăguț.” „Sunt banii ei, lăsați-o în pace.” ), comentatorul original. va rămâne tăcut.
Ceea ce face ca acest lucru să fie mai mult decât un mister aleatoriu pe internet este că Shein a devenit în liniște o afacere uriașă. „Shein a ieșit foarte repede”, a spus Lu Sheng, profesor la Universitatea din Delaware, care studiază industria globală a textilelor și a îmbrăcămintei. „Doi ani în urmă, cu trei ani în urmă, nimeni nu auzise de ei”. La începutul acestui an, firma de investiții Piper Sandler a chestionat 7.000 de adolescenți americani pe site-urile lor preferate de comerț electronic și a descoperit că, în timp ce Amazon a fost câștigătorul clar, Shein a ajuns pe locul al doilea. .
Shein a strâns fonduri private între 1 și 2 miliarde de dolari în aprilie. Compania este evaluată la 100 de miliarde de dolari – mai mult decât giganții fast-fashion H&M și Zara împreună și mai mult decât orice companie privată din lume, cu excepția proprietarului SpaceX și TikTok, ByteDance.
Având în vedere că industria fast fashion este una dintre cele mai periculoase din lume, am rămas uluit că Shein a reușit să atragă acest tip de capital. Dependența sa de textile sintetice distruge mediul înconjurător și, încurajând oamenii să-și continue actualizarea garderobelor, creează deșeuri enorme; cantitatea de textile din gropile de gunoi din SUA aproape sa dublat în ultimele două decenii. Între timp, lucrătorii care coase haine sunt plătiți foarte puțin pentru munca lor în condiții obositoare și uneori periculoase. În ultimii ani, multe dintre cele mai mari case de modă au simțit presiunea pentru a face mișcări mici în reformă. Acum, totuși, a apărut o nouă generație de companii de „modă super-rapidă” și multe au făcut puțin pentru a adopta practici mai bune. Dintre acestea, Shein este de departe cea mai mare.
Într-o noapte de noiembrie, când soțul meu l-a culcat pe copilul nostru de 6 ani, m-am așezat pe canapea din sufragerie și am deschis aplicația Shein „Este mare”, spunea pe ecran bannerul reducerii de Vinerea Neagră, clipește pentru a accentua. Am dat clic pe pictograma pentru o rochie, am sortat toate articolele după preț și am selectat cel mai ieftin articol din curiozitatea calității. Aceasta este o rochie roșie cu mânecă lungă, strânsă (2,50 USD) din plasă transparentă. În la secțiunea de hanorac, am adăugat un jumper drăguț colorblock (4,50 USD) în coșul meu.
Desigur, de fiecare dată când aleg un articol, aplicația îmi arată stiluri similare: Mesh body-con begets mesh body-con; Hainele confort colorblock se nasc din haine confort colorblock. Mă rostogolesc și mă rostogolesc. Când camera era întuneric, nu mă puteam ridica și aprinde luminile. Este o rușine vagă în această situație. Soțul meu a venit din sufragerie după ce fiul nostru a adormit și m-a întrebat ce fac pe un ton ușor îngrijorat „Nu!” Am plâns. A aprins lumina. Am ales un tricou din bumbac cu mâneci bufante (12,99 USD) din colecția premium a site-ului. După reducerea de Vinerea Neagră, prețul total al celor 14 articole este de 80,16 USD.
Am fost tentat să continui să cumpăr, parțial pentru că aplicația o încurajează, dar mai ales pentru că există atât de multe dintre care să alegi și toate sunt ieftine. Când eram în liceu, prima generație de companii fast-fashion a pregătit cumpărători. să te aștepți la un blat acceptabil și drăguț pentru o taxă de livrare mai mică de o noapte. Acum, peste 20 de ani, Shein scade prețul sandvișurilor delicate.
Iată câteva informații cunoscute despre Shein: este o companie născută în China, cu aproape 10.000 de angajați și birouri în China, Singapore și Statele Unite. Majoritatea furnizorilor săi sunt localizați în Guangzhou, un oraș-port de pe râul Pearl, la aproximativ 80 de mile nord-vest de Hong Kong.
În plus, compania împărtășește surprinzător de puține informații cu publicul. Fiind deținută în mod privat, nu dezvăluie informații financiare. CEO-ul și fondatorul său, Chris Xu, a refuzat să fie intervievat pentru acest articol.
Când am început să cercetez Shein, părea că marca exista într-un spațiu limită ocupat de adolescenți și douăzeci de ani și nimeni altcineva. Anul trecut, la un apel privind veniturile, un analist financiar i-a întrebat pe directorii de la brandul de modă Revolve despre concurența lui Shein.Co-CEO. Mike Karanikolas a răspuns: „Vorbiți despre o companie chineză, nu? Nu știu cum să o pronunțe — shein.” (Ea a intrat.) El a respins amenințarea. Un organism federal de reglementare a comerțului mi-a spus că nu a auzit niciodată de marcă și apoi, în acea noapte, a trimis un e-mail: „Postscript – fiica mea de 13 ani nu numai că știe despre compania (Shein), dar și Still purtând velur în această seară.” Mi-a trecut prin minte că, dacă vreau să știu despre Shein, ar trebui să încep cu cine părea să știe cel mai bine: adolescenții săi influenți.
Într-o după-amiază frumoasă în decembrie anul trecut, o fată de 16 ani pe nume Makeenna Kelly m-a întâmpinat în pragul casei ei, într-o suburbie liniștită din Fort Collins, Colorado. Kelly este o roșcată cu o atmosferă plină de farmec Cabbage Patch Kid și este cunoscută pentru Lucruri ASMR: clic pe casete, urmărește text în zăpada din afara casei ei. Pe Instagram, are 340.000 de urmăritori; pe YouTube, are 1,6 milioane. În urmă cu câțiva ani, a început să filmeze pentru o marcă deținută de Shein, numită Romwe. Postează altele noi cam o dată pe lună. Într-un videoclip pe care l-am vizionat pentru prima dată în toamna trecută, se plimba prin curtea ei, în în fața unui copac cu frunze de aur, purtând un pulover tăiat cu diamante de 9 USD. Camera este îndreptată spre burta ei, iar în vocea off, limba ei scoate un sunet suculent. A fost văzut de peste 40.000 de ori; puloverul Argyle este epuizat.
Am venit să o văd pe Kelly filmând. Ea a dansat în sufragerie — încălzindu-se — și m-a dus sus, pe palierul mochetat de la etajul doi, unde a filmat. Există un pom de Crăciun, un turn de pisici, iar în mijlocul platformei, un iPad montat pe un trepied cu lumini inelare. Pe podea stăteau o grămadă de cămăși, fuste și rochii de la Romwe.
Mama lui Kelly, Nichole Lacy, și-a luat hainele și s-a dus la baie să le aburească. „Bună, Alexa, pune muzică de Crăciun”, a spus Kelly. A intrat în baie cu mama ei și apoi, pentru următoarea jumătate de oră, s-a îmbrăcat. într-o rochie nouă după alta — cardigan cu inimă, fustă cu imprimeu de stele — și modelat în tăcere în fața camerei iPad, făcând Sărută fața, ridică un picior, mângâie tivul aici sau leagă o cravată acolo. La un moment dat, sfinxul familiei, Gwen, se plimbă prin cadru și se îmbrățișează. Mai târziu, a apărut o altă pisică, Agatha.
De-a lungul anilor, profilul public al lui Shein a fost sub forma unor oameni precum Kelly, care au format o coaliție de influenți pentru a filma filme de succes pentru companie. Potrivit lui Nick Baklanov, expert în marketing și cercetare la HypeAuditor, Shein este neobișnuit în industrie. pentru că trimite îmbrăcăminte gratuită unui număr mare de influenți. Ei, la rândul lor, împărtășesc coduri de reducere cu adepții lor și câștigă comisioane din vânzări. Această strategie l-a făcut cel mai urmărit brand pe Instagram, YouTube și TikTok, potrivit HypeAuditor.
Pe lângă hainele gratuite, Romwe plătește și o taxă fixă ​​pentru postările ei. Ea nu și-a dezvăluit taxele, deși a spus că a câștigat mai mulți bani în câteva ore de muncă video decât ar câștiga unii dintre prietenii ei cu locuri de muncă obișnuite după școală. într-o săptămână. În schimb, brandul primește un marketing la costuri relativ reduse, unde publicul țintă (adolescenți și vârsta de 20 de ani) îi place să petreacă. În timp ce Shein lucrează cu celebrități și influențe majore (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), punctul dulce pare să fie cei cu un număr mediu de urmăritori.
În anii 1990, înainte de a se naște Kelly, Zara a popularizat un model de împrumut de idei de design din lucrurile care au atras atenția pistei. Prin producerea de îmbrăcăminte aproape de sediul său spaniol și eficientizarea lanțului său de aprovizionare, oferă aceste stiluri dovedite la un nivel șocant de scăzut. prețurile în câteva săptămâni. Investitorul Andreessen Horowitz, Connie Chan, a investit în rivalul lui Shein, Cider. Pune pe picioare. „Nu le pasă dacă Vogue consideră că nu este o piesă grozavă”, a spus ea. Compania Boohoo din Marea Britanie și Fashion din SUA Nova fac parte din aceeași tendință.
După ce Kelly a terminat de filmat, Lacey m-a întrebat cât de mult cred că costă toate piesele de pe site-ul Romway – 21 dintre ele, plus un glob de zăpadă decorativ. Bănuiesc că cel puțin 500 de dolari. Lacey, de vârsta mea, a zâmbit. „Sunt 170 de dolari”, spuse ea, făcând ochii mari de parcă nu i-ar fi putut crede.
În fiecare zi, Shein își actualizează site-ul web cu o medie de 6.000 de stiluri noi - un număr scandalos chiar și în contextul modei rapide.
La mijlocul anilor 2000, moda rapidă era paradigma dominantă în comerțul cu amănuntul. China s-a alăturat Organizației Mondiale a Comerțului și a devenit rapid un centru major de producție de îmbrăcăminte, companiile occidentale mutăndu-și cea mai mare parte a producției acolo. În jurul anului 2008, a apărut pentru prima dată numele CEO-ului Shein. în documente de afaceri chinezești ca Xu Yangtian. El este listat ca coproprietar al unei companii nou înregistrate, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd., împreună cu alți doi, Wang Xiaohu și Li Peng.Xu și Wang dețin fiecare 45% din companie, în timp ce Li deține restul de 10 la sută, arată documentele.
Wang și Li și-au împărtășit amintirile despre vremuri. Wang a spus că el și Xu erau cunoscuți de colegii de muncă, iar în 2008, au decis să facă marketing și afaceri transfrontaliere de comerț electronic împreună. Wang supraveghează unele aspecte ale dezvoltării afacerilor și finanțelor. , a spus el, în timp ce Xu supraveghează o serie de chestiuni mai tehnice, inclusiv marketingul SEO.
În același an, Li a ținut un discurs despre marketingul pe internet la un forum din Nanjing. Xu – un tânăr slăbănog, cu o față lungă – sa prezentat că caută sfaturi de afaceri. „Este un novice”, a spus Lee. Dar Xu părea tenace. și sârguincios, așa că Li a fost de acord să ajute.
Xu l-a invitat pe Li să se alăture lui și lui Wang ca consilieri cu jumătate de normă. Cei trei au închiriat un birou mic într-o clădire umilă, mică, cu un birou mare și câteva birouri - nu mai mult de o duzină de oameni înăuntru - și compania lor. a fost lansat în Nanjing în octombrie. La început, au încercat să vândă tot felul de lucruri, inclusiv ceainice și telefoane mobile. Compania a adăugat ulterior îmbrăcăminte, au spus Wang și Li. Dacă companiile străine pot angaja furnizori chinezi pentru a face îmbrăcăminte pentru clienții străini, atunci desigur, companiile conduse de China o pot face cu mai mult succes. (Un purtător de cuvânt al lui Shein a contestat această afirmație, spunând că tehnologia informației Nanjing Dianwei „nu este implicată în vânzarea produselor de îmbrăcăminte”).
Potrivit lui Li, ei au început să trimită cumpărători pe o piață de îmbrăcăminte angro din Guangzhou pentru a cumpăra mostre individuale de îmbrăcăminte de la diverși furnizori. Apoi au listat aceste produse online, folosind o varietate de nume de domenii diferite și publică postări de bază în limba engleză pe platforme de bloguri precum WordPress și Tumblr pentru a îmbunătăți SEO; numai atunci când un articol iese în vânzare, ei raportează la un anumit articol Angrosiştii plasează comenzi în loturi mici.
Pe măsură ce vânzările au crescut, ei au început să cerceteze tendințele online pentru a prezice ce stiluri noi ar putea să se afle și să plaseze comenzi din timp, a spus Li. Au folosit, de asemenea, un site web numit Lookbook.nu pentru a găsi mici influenți în SUA și Europa și au început să le trimită gratuit. îmbrăcăminte.
În acest timp, Xu a lucrat ore îndelungate, rămânând adesea la birou mult timp după ce ceilalți s-au întors acasă. „Avea o dorință puternică de a reuși”, a spus Lee. „Este ora 22:00 și mă va cicăli, îmi va cumpăra mâncare de stradă noaptea târziu. , intreaba mai multe. Apoi se poate termina la 1 sau 2 dimineața.” Lee despre bere și mese (răță fiartă sărată, supă de vermicelli) i-a dat sfaturi lui Xu, deoarece Xu l-a ascultat cu atenție și a învățat repede. Xu nu a vorbit prea mult despre viața lui personală, dar i-a spus lui Li că a crescut în provincia Shandong și că încă se luptă. .
În primele zile, își amintește Li, comanda medie pe care o primeau era mică, aproximativ 14 USD, dar vindeau între 100 și 200 de articole pe zi; într-o zi bună, ar putea fi peste 1.000. Hainele sunt ieftine, asta e ideea.” Suntem după marje mici și volume mari”, mi-a spus Lee. În plus, a adăugat el, prețul scăzut a redus așteptările pentru calitate. Compania a crescut la aproximativ 20 de angajați, toți dintre care au fost bine plătiți. Fat Xu a îngrășat și și-a extins garderoba.
Într-o zi, după ce au fost în afaceri de mai bine de un an, Wang a apărut în birou și a descoperit că Xu lipsește. A observat că unele parole ale companiei au fost schimbate și a devenit îngrijorat. După cum a descris Wang, a sunat și a trimis un mesaj lui Xu, dar nu a primit niciun răspuns, apoi s-a dus la casa lui și la gară să-l caute pe Xu.Xu a plecat. Pentru a înrăutăți lucrurile, a preluat controlul asupra contului PayPal pe care compania îl folosea pentru a primi plăți internaționale. Wang l-a notificat pe Li, care în cele din urmă, au plătit restul companiei și l-au concediat pe angajat. Mai târziu, au aflat că Xu a dezertat și a continuat să facă comerțul electronic fără ei. (Purtătorul de cuvânt a scris că Xu „nu era responsabil de conturile financiare ale companiei” și că Xu și Wang au fost „despărțiți pașnic.”
În martie 2011, a fost înregistrat site-ul web care va deveni Shein — SheInside.com. ea însăși ca „super retailer internațional”, aducând rapid în magazine „cea mai recentă modă de stradă din Londra, Paris, Tokyo, Shanghai și New York”.
În septembrie 2012, Xu a înregistrat o companie cu un nume ușor diferit de compania pe care a fondat-o împreună cu Wang și Li – Nanjing E-Commerce Information Technology. El deținea 70% din acțiunile companiei, iar un partener deținea 30% din acțiuni. Nici Wang, nici Li nu au mai fost vreodată în legătură cu Xu – în bine, în opinia lui Li.” Când ai de-a face cu o persoană coruptă moral, nu știi când o să te rănească, nu?” Lee a spus: „Dacă pot scăpa de el mai devreme, cel puțin nu mă poate răni mai târziu.”
În 2013, compania lui Xu și-a strâns prima rundă de finanțare cu capital de risc, se pare că 5 milioane de dolari de la Jafco Asia, potrivit CB Insights. Într-un comunicat de presă la acea vreme, compania, care se numește SheInside, s-a descris ca fiind „lansată ca un site web. în 2008″ — în același an în care a fost înființată Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (Mulți ani mai târziu, va începe să folosească anul de fondare 2012.)
În 2015, compania a primit încă 47 de milioane de dolari în investiții. Și-a schimbat numele în Shein și și-a mutat sediul din Nanjing în Guangzhou pentru a fi mai aproape de baza de furnizori. Și-a deschis în liniște sediul central din SUA într-o zonă industrială din județul Los Angeles. a achiziționat și Romwe – un brand pe care Lee, după cum se întâmplă, l-a început cu o iubită în urmă cu câțiva ani, dar a părăsit-o înainte de a fi achiziționat. Coresight Research estimează că în 2019, Shein a adus vânzări de 4 miliarde de dolari.
În 2020, pandemia a devastat industria de îmbrăcăminte. Cu toate acestea, vânzările lui Shein continuă să crească și se așteaptă să atingă 10 miliarde de dolari în 2020 și 15,7 miliarde de dolari în 2021. (Nu este clar dacă compania este profitabilă.) Dacă un zeu ar fi decis să inventeze o îmbrăcăminte. Marca potrivită pentru o epocă de pandemie, în care toată viața publică este redusă în spațiul dreptunghiular al unui ecran de computer sau telefon, ar putea să semene mult cu Shein .
Am acoperit Shein de luni de zile când compania a fost de acord să mă lase să iau un interviu cu câțiva dintre directorii săi, inclusiv cu președintele SUA George Chiao; Chief Marketing Officer Molly Miao; și directorul de mediu, social și guvernanță, Adam Winston. Mi-au descris un model complet diferit față de modul în care funcționează comercianții tradiționali. Un brand tipic de modă ar putea crea sute de stiluri în interior în fiecare lună și să le ceară creatorilor să facă mii din fiecare stil. piesele sunt disponibile online și în magazinele fizice.
În schimb, Shein lucrează mai ales cu designeri externi. Majoritatea furnizorilor săi independenți proiectează și fabrică îmbrăcăminte. Dacă lui Shein îi place un anumit design, va plasa o comandă mică, de la 100 la 200 de bucăți, iar hainele vor primi eticheta Shein. Este nevoie de doar două săptămâni de la concept până la producție.
Articolele de îmbrăcăminte finite sunt trimise la centrul mare de distribuție Shein, unde sunt sortate în pachete pentru clienți, iar acele pachete sunt expediate direct la ușa oamenilor în SUA și în alte 150 de țări, în loc să trimită cantități mari de articole de îmbrăcăminte peste tot, în primul rând. . Lumea pe container, așa cum au făcut în mod tradițional comercianții cu amănuntul. Multe dintre deciziile companiei sunt luate cu ajutorul software-ului său personalizat, care poate identifica rapid care piese sunt populare și le poate reordona automat; oprește producția de stiluri care se vând în mod dezamăgitor.
Modelul pur online al lui Shein înseamnă că, spre deosebire de cei mai mari rivali ai săi fast-fashion, poate evita costurile operaționale și de personal ale magazinelor fizice, inclusiv să se ocupe de rafturile pline cu articole de îmbrăcăminte nevândute la sfârșitul fiecărui sezon. Cu ajutorul software, se bazează pe furnizori pentru a proiecta pentru a face munca mai rapidă și mai eficientă. Rezultatul este un flux nesfârșit de haine. În fiecare zi, Shein își actualizează site-ul web cu o medie de 6.000 de stiluri noi - un număr scandalos chiar și în contextul modei rapide. .În ultimele 12 luni, Gap a enumerat aproximativ 12.000 de articole diferite pe site-ul său, H&M aproximativ 25.000 și Zara aproximativ 35.000, a descoperit profesorul de la Universitatea din Delaware Lu. La acea vreme, Shein avea 1,3 milioane.” Avem ceva pentru toată lumea la un nivel foarte preț accesibil”, mi-a spus Joe. „Orice au nevoie clienții, îl pot găsi pe Shein.”
Shein nu este singura companie care plasează comenzi inițiale mici la furnizori și apoi recomandă atunci când produsele funcționează bine. Apropierea geografică și culturală a lui Shein o face mai flexibilă.” Este foarte dificil să construiești o astfel de companie, este aproape imposibil ca o echipă care nu este în China să o facă”, spune Chan de la Andreessen Horowitz.
Analistul Credit Suisse Simon Irwin a fost nedumerit cu privire la prețurile scăzute ale lui Shein. „Am prezentat câteva dintre cele mai eficiente companii de aprovizionare din lume care cumpără la scară, au 20 de ani de experiență și au sisteme logistice foarte eficiente”, mi-a spus Owen. Cei mai mulți dintre ei au recunoscut că nu au putut aduce produsul pe piață la același preț ca Shein.”
Totuși, Irving se îndoiește că prețurile lui Shein rămân scăzute, sau chiar mai ales prin achiziții eficiente. În schimb, el subliniază modul în care Shein a folosit sistemul comercial internațional în mod ingenios. Expedierea unui pachet mic din China către SUA costă de obicei mai puțin decât expedierea din alte țări sau chiar în interiorul SUA, în baza unui acord internațional. În plus, din 2018, China nu a impus taxe la exporturile de la companiile chineze direct către consumatori, iar taxele de import din SUA nu se aplică mărfurilor evaluate la mai puțin de 800 USD. Alte țări au reglementări similare care îi permit lui Shein să evite taxele de import, a spus Owen. (Un purtător de cuvânt al lui Shein a spus că „se conformează cu legile fiscale ale regiunilor în care operează și este supusă acelorași reglementări fiscale ca și omologii săi din industrie”. )
Irving a mai spus și un alt punct: el a spus că mulți retaileri din SUA și Europa își măresc cheltuielile pentru a se conforma cu reglementările și normele privind politicile de muncă și de mediu. Shein pare să facă mult mai puțin, a adăugat el.
Într-o săptămână rece din februarie, imediat după Anul Nou Chinezesc, am invitat un coleg să viziteze districtul Panyu din Guangzhou, unde Shein face afaceri. Shein mi-a refuzat cererea de a vorbi cu furnizorul, așa că colegii mei au venit să-și vadă singuri condițiile de muncă. O clădire albă modernă, cu numele lui Shein pe ea, se află de-a lungul unui zid într-un sat rezidențial liniștit, între școli și apartamente. La ora prânzului, restaurantul este plin de muncitori care poartă insignele Shein. reclame pentru fabricile de confectii.
Într-un cartier din apropiere - o colecție densă de mici fabrici informale, unele în ceea ce pare a fi o clădire rezidențială remodelată - saci care poartă numele lui Shein pot fi văzute stivuite pe rafturi sau aliniate pe mese. Unele facilități sunt curate și ordonate. Printre ele, femeile poartă hanorace și măști chirurgicale și lucrează în liniște în fața mașinilor de cusut. Pe un perete, Codul de conduită al furnizorilor Shein este afișat vizibil. („Angajații trebuie să aibă cel puțin 16 ani.” „Plătește salariile la timp.” „Fără hărțuire”. sau abuz asupra angajaților.” În altă clădire, totuși, saci plini cu haine sunt îngrămădiți pe podea și oricine încearcă va trebui să treacă și trece prin joc complicat de picioare.
Anul trecut, cercetătorii care au vizitat Panyu în numele grupului elvețian de supraveghere Public Eye au descoperit, de asemenea, că unele clădiri aveau coridoare și ieșiri blocate de saci mari de îmbrăcăminte, un pericol aparent de incendiu. Trei lucrători intervievați de cercetători au spus că de obicei ajung la 8 dimineața. și pleacă în jurul orei 22 sau 22:30, cu o pauză de aproximativ 90 de minute pentru prânz și cină. Lucrează șapte zile pe săptămână, cu o zi liberă pe lună - un program interzis de legea chineză. Winston, director de mediu, social și guvernare, mi-a spus că, după ce a aflat despre raportul Public Eye, Shein „a investigat ea însăși”.
Compania a primit recent un zero din 150 pe o scară menținută de Remake, o organizație nonprofit care pledează pentru practici mai bune de muncă și de mediu. Scorul reflectă parțial recordul de mediu al lui Shein: compania vinde o mulțime de îmbrăcăminte de unică folosință, dar dezvăluie atât de puține despre ea. producție pe care nici măcar nu poate începe să-și măsoare amprenta asupra mediului.” Încă nu cunoaștem cu adevărat lanțul lor de aprovizionare. Nu știm câte produse fabrică, nu știm câte materiale folosesc în total și nu știm amprenta lor de carbon”, îmi spune Elizabeth L. Cline, director de advocacy și politici la Remake. (Shein nu a răspuns la întrebări despre raportul de remake.)
La începutul acestui an, Shein a lansat propriul raport de durabilitate și impact social, în care s-a angajat să folosească mai multe textile durabile și să-și dezvăluie emisiile de gaze cu efect de seră. Cu toate acestea, auditurile companiei asupra furnizorilor săi au găsit probleme majore de securitate: Din cei aproape 700 de furnizori auditați, 83% aveau „riscuri semnificative”. Cele mai multe încălcări au implicat „pregătirea împotriva incendiilor și situații de urgență” și „orele de lucru”, dar unele au fost mai grave: 12% dintre furnizori au comis „încălcări de toleranță zero”, care ar putea include munca minoră, muncă forțată sau probleme grave de sănătate și probleme de siguranță. Am întrebat-o pe vorbitoare care sunt aceste încălcări, dar ea nu a detaliat.
Raportul lui Shein spunea că compania va oferi instruire furnizorilor cu încălcări grave. Dacă furnizorul nu reușește să rezolve problema în intervalul de timp convenit – și în cazuri grave imediat – Shein poate înceta să mai lucreze cu ei. să fie gata – la fel cum orice afacere trebuie să se îmbunătățească și să crească în timp.”
Susținătorii drepturilor muncii spun că concentrarea asupra furnizorilor poate fi un răspuns superficial care nu reușește să abordeze de ce există condiții periculoase în primul rând. Ei susțin că companiile fast-fashion sunt în cele din urmă responsabile pentru împingerea producătorilor să producă produse mai rapid la prețuri mai mici, o cerere care face ca condițiile precare de muncă și daunele mediului aproape inevitabile. Acest lucru nu este unic pentru Shein, dar succesul lui Shein îl face deosebit de convingător.
Klein mi-a spus că atunci când o companie ca Shein susține cât de eficientă este, gândurile ei se îndreaptă către oameni, de obicei femei, care sunt epuizați fizic și psihic, astfel încât compania să poată maximiza veniturile și maximizarea veniturilor. Minimizați costurile. „Trebuie să fie flexibili și să lucreze peste noapte, astfel încât ceilalți dintre noi să putem apăsa un buton și să ni se livreze o rochie la ușă pentru 10 USD”, a spus ea.